1、确保供应商具有合法注册资质和营业执照。<
2、审查供应商的经营范围和业务能力,确保其可以按时交付所需产品或服务。
3、评估供应商的质量管理体系,包括质量认证、ISO体系认证等。
4、考察供应商的信誉度和历史记录,了解其过往合作情况和客户评价。
5、根据需要对供应商进行现场考察,确认其生产能力和质量控制措施。
1、对供应商提供的样品或样品进行严格的质量检验,确保符合公司的质量标准。
2、评估供应商的售后服务水平,包括是否提供及时的技术支持和售后维护。
3、了解供应商的质量管理流程,包括原材料采购、生产工艺、成品检验等环节。
4、与供应商建立质量管理指标,定期进行质量评估和改进。
5、建立质量问题反馈机制,及时处理和跟踪供应商提出的质量问题。
1、比较不同供应商的价格和报价,确保以合理的价格获取到优质的产品或服务。
2、评估供应商的交货期能力,确保能够按时交付所需的产品或服务。
3、与供应商协商并签订明确的价格和交货期协议,约定双方的权利和义务。
4、建立供应商评价体系,对价格和交货期进行定期评估和考核。
5、根据供应商的价格和交货期表现,调整采购策略和合作方式。
1、评估供应商的合规性,包括是否符合相关法律法规和行业标准。
2、考察供应商的环保和社会责任,确保其生产经营活动符合可持续发展的要求。
3、与供应商签订合规协议,约定双方在合作过程中遵守的法律和道德规范。
4、建立供应商的可持续性评价机制,考核其在环保、社会责任等方面的表现。
5、与供应商合作推动可持续供应链发展,共同促进产